MENU
SAFETY
QUALITY
ENVIRONMENT

Κατά την αξιολόγηση της Κουλτούρας για την Ασφάλεια ενός οργανισμού πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η αποτελεσματικότητά της στην εξάλειψη των επαγγελματικών κινδύνων και στην μείωση των ατυχημάτων και των επαγγελματικών ασθενειών.

 Είναι κοινή πεποίθηση ότι ένας οργανισμός υποστηρίζει μια αποτελεσματική Κουλτούρα Ασφάλειας όταν:

  • Επιτρέπει την αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ όλων των τμημάτων και προωθεί τη συμμετοχή και τη συνεργασία όλων.
  • Αναγνωρίζει ότι ο καθένας είναι και αισθάνεται υπεύθυνος για θέματα ασφάλειας.
  • Χαίρεται και γιορτάζει την επιτυχία.

Ωστόσο, για να εμφανιστούν αυτά τα σημάδια, η ανώτατη διοίκηση του οργανισμού πρέπει:

  • Να αντιμετωπίζει την Κουλτούρα για την Ασφάλεια ως κύρια δραστηριότητα, εξίσου ενσωματωμένη με τις υπόλοιπες βασικές δραστηριότητες (παραγωγή, ανθρώπινοι πόροι, ποιότητα κλπ.).
  • Να παρέχει πλήρη ενημέρωση στους εργαζόμενους.
  • Να προωθεί και να ενισχύει την επικοινωνία σχετικά με την Ασφάλεια χωρίς εμπόδια.
  • Να εκπαιδεύει συνεχώς τους εργαζόμενους.
  • Να προωθεί τη συμμετοχή των εργαζομένων και να τους ενθαρρύνει να κάνουν προτάσεις και να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες.
  • Να διατηρεί πόρους και διαθέσιμο χρόνο ώστε να επιτύχει την Ασφάλεια κατά τη λειτουργία.

Οι οργανισμοί πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι η ύπαρξη ασφάλειας δίνει καλά επιχειρηματικά αποτελέσματα (βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων, μειωμένο λειτουργικό κόστος και αυξημένη αποδοτικότητα κλπ.).

Τα καλά αποτελέσματα κατά την κλασική προσέγγιση της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, ειδικά όταν η ακεραιότητα του συστήματος έχει επιτραπεί να υποβαθμιστεί, μπορεί να είναι θέμα «τύχης». Εάν ένας οργανισμός χρησιμοποιεί αποκλειστικά είτε το δείκτη συχνότητας απώλειας χρόνου λόγω τραυματισμού (lost-time injury frequency rate, LTIFR), είτε οποιοδήποτε παρόμοιο δείκτη, που βασίζεται σε αποτελέσματα, τότε δεν αντικατοπτρίζει πλήρως το επίπεδο της υγείας της Κουλτούρας Ασφάλειας, κυρίως επειδή αυτά τα αποτελέσματα:

  • Συνδέονται με διαδικασίες διεκπεραίωσης ζημιών - μετά το περιστατικό - και όχι με πραγματικές βελτιώσεις στις επιδόσεις της Ασφαλείας.
  • Μπορούν να αποδοθούν στην «καλή τύχη» και όχι στις βελτιώσεις του συστήματος, επομένως δεν δίνουν καμία ένδειξη για το επίπεδο κινδύνου του οργανισμού.
  • Δεν δίνουν καμία περαιτέρω πληροφορία σχετικά με τη διαχείριση των πιο σοβαρών κινδύνων για τον οργανισμό.

Έχοντας αυτά υπόψη, πώς μπορεί ένας οργανισμός να αξιολογήσει την Κουλτούρα της Εταιρικής Ασφάλειας;

Αυτό πρέπει να γίνεται με συστηματική αξιολόγηση της συμπεριφοράς όλων. Οι δυνατότητες βελτίωσης του οργανισμού καθορίζονται από τις πεποιθήσεις, αξίες και κανόνες που μοιράζεται το προσωπικό του οργανισμού.

Η Process Engineering μπορεί να βοηθήσει τον οργανισμό σας να αξιολογήσει την κουλτούρα της εταιρικής ασφάλειας:

  • Επανεξετάζοντας διαδικασίες, προγράμματα και πολιτικές.
  • Διεξάγοντας επιθεωρήσεις και αξιολογήσεις ασφάλειας.
  • Συμβουλεύοντας και ευαισθητοποιώντας την ηγεσία.
  • Υλοποιώντας έρευνα αντίληψης της ασφάλειας εντός του οργανισμού.

Στο παραπάνω πλαίσιο η Process Engineering μπορεί να παρέχει μια ολοκληρωμένη αναφορά στην εταιρία η οποία να αποτυπώνει την υφιστάμενη κατάσταση και να την υποστηρίξει σε περαιτέρω ενέργειες για την βελτίωση της Κουλτούρας Ασφάλειας.

Η Κουλτούρα Ασφάλειας μοιάζει περισσότερο με ένα παγόβουνο που κρύβει περισσότερα από όσα μπορεί να δει το μάτι κάτω από την επιφάνεια του νερού. Οι οργανισμοί με ισχυρές Κουλτούρες Ασφάλειας τείνουν να είναι οι πιο προστατευμένοι απέναντι στους κινδύνους, και η προνοητικότητα είναι το κλειδί για την επιτυχία.

Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε με το τεχνικό τμήμα της Process Engineering.

Πελάτες

επικοινωνία

  • Αποστολοπούλου 64, 152 31 Χαλάνδρι, Αθήνα
  • 210 6724258, 210 6724229
  • Email PROCESS
  • Untitled 1 linkedin